16 / 96
מאמר דעה
ה
שאיפה להימצא בחזית החדשנות נמצאת
כיום בליבת העסקים של טבע, חברת
התרופות הגנריות הגדולה בעולם. כדי
להמשיך ולהיות מספר אחת בתחומה קיבלה הנהלת
החברה החלטה אסטרטגית חשובה - לרתום את
ההתפתחויות הטכנולוגיות בעולם במטרה לעלות
מדרגה ולהרחיב את צמיחת החברה. זאת, מתוך הבנה
שבעידן של היום על חברת פארמה לתת פתרונות
נוספים מעבר לייצור תרופות ומכירתן.
כפי שמנכ"ל טבע, ארז ויגודמן, מדגיש בכל
הזדמנות: "חברות שלא יידעו להתאים עצמן לעידן
המהפכות שבו אנו נמצאים כיום, יישארו מאחור
ואף עלולות להיעלם. המתחרים הגדולים ביותר
שלנו בעתיד, הם אלו שאנו עדיין לא מכירים".
במסגרת החלטה זו מונה גיא הדרי, סמנכ"ל מערכות
מידע וסגן נשיא בכיר בחברה, לרכז את ההיערכות
הדיגיטלית של החברה לקראת קפיצת המדרגה
המתבקשת והנחוצה.
שנים עם רקורד עשיר
3
הדרי, שהגיע לטבע לפני
של שלושה עשורים בתחום עוסק במקביל בשתי
משימות: האחת היערכות דיגיטלית לאורכה
ולרוחבה של החברה בכל התחומים, שיתמכו
בהרחבת הקשר בין התרופה והפציינט והשנייה,
, הובלה של חטיבת
Global CIO
במסגרת תפקידו כ
הטכנולוגיות.
זוהי חטיבה גלובלית שמטרתה ליישם פתרונות
מידע מובילים לאורך שרשרת הערך של החברה
ובמקביל להבטיח סביבת עבודה טכנולוגית
ומתקדמת לעובדי החברה.
15-
אלו הן משימות לא פשוטות לאור העובדה שב
השנה האחרונות טבע צמחה בקצב פנומנלי ע"י
מיליארד
75-
רכישת חברות תרופות בהיקף של כ
דולר (כולל רכישת החטיבה הגנרית של אלרגן).
שנה, מתחילת שיווק הקופקסון בשנת
18
תוך
– מחברה עם מכירות של
20
, גדלה טבע פי
1997
מיליארד
3-
מיליארד דולר בשנה ושווי שוק של כ
דולר, לחברה שהכנסותיה כיום מגיעות לכ-
60-
מיליארד דולר ושווי השוק שלה נאמד ב
20
מיליארד דולר.
קצב הרכישות המהיר השפיע על יכולתה של
החברה להשקיע באינטגרציה פנימית. לדברי הדרי,
המשימה שהוטלה עליו היא לתמוך באינטגרציה ע"י
איחוד מערכות המידע באופן גלובלי. לדבריו "טבע
בנויה כפסיפס מהרבה מאוד חברות, ולכן למערכות
המידע יש תפקיד קריטי להבטחת היכולת לנהל
באופן יעיל את החברה".
שנים", מוסיף הדרי, "קיבלנו החלטה
3
"לפני
בחברה לבנות את אוטוסטרדת המידע באמצעות
בניית מערכות גלובליות שעושות סטנדרטיזציה
והרמוניזציה בתהליכים העסקיים של החברה.
בניית המערכות נועדה כדי שהעסק יתנהל בצורה
יותר חכמה ויעילה, לשם כך עצבנו ארכיטקטורת
מערכות מידע שתומכת בכל שרשרת הערך בחברה,
החל מייצור, שרשרת אספקה ובקרת איכות, דרך
מחקר ופיתוח וניהול משאבי אנוש וכלה במכירות
ושירות אישי ללקוח. משימה זו היא קריטית לאור
מהירות השינויים המתרחשים בעולם".
במקביל לארגון המערכתי לפני כשנה יצאנו
בפרויקט שמטרתו לבחון מגמות עולמיות
בתחום החדשנות בחבור שבין עו לם
לטכנולוגיה וזאת על מנת להבטיח
Healthcare -
ה
שטבע תמצא בחזית החדשנות, כלומר להיות צעד
אחד לפני המתחרות. "תעשיית הבריאות עוברת
שינוי", מסביר הדרי, "הפציינט הופך לצרכן מודע
והיכולות שלו לעשות "שופינג" גדלות. לכן אנחנו
כחברת פארמה שמייצרת מוצרים צריכים לרתום
את היכולות הטכנולוגיות לטובת הביזנס ולהציע
beyond -
פתרונות שהם מעבר להתערבות הכימית
. פתרונות שלוקחים בחשבון את העובדה
the pill
שהפציינט חייב להימצא במרכז הפעילות והחדשנות
שלנו. לכן היצע הפתרונות ישלב, בנוסף לנטילת
תרופות, גם אבחון, מעקב, איתור מוקדם ורפואה
מונעת".
תן דוגמה לפתרון שכזה
"למשל הלבשת טכנולוגיות על מכשירים לצורכי
מעקב אחרי חולים, כמו לדוגמה המשאף לטיפול
באסתמה ובבעיות נשימה. הוספת חיישן על גבי
המשאף שמדווח בזמן אמת מידע לרופא, כמו האם
הפציינט אכן לוקח את התרופה שנרשמה לו ובאיזו
תדירות. זאת במטרה לנסות לראות מה קורה לחולה
בזמן אמת, וכך יוכל הרופא לשפר את הטיפול
בחולה, כמו למשל אם חלה התדרדרות שמצריכה
התערבות רפואית".
לדברי הדרי, עד היום הקשר בין חברות הפארמה
והחולה הסתכם במכירת תרופות. "לא ידענו מה
קורה לחולה לאחר רכישת התרופה. לכן האתגר כיום
הוא לראות כיצד ניתן לרתום את הטכנולוגיות כדי
להרחיב את המגע או הקשר בין התרופה והפציינט.
הטכנולוגיה מתפתחת מאוד מהר, ולדעתי הבוסט
הגדול יהיה בעולם הסנסורים שמתפתחים בצורה
פנומנלית, והאופן שבו יטמיעו אותם. אין ספק
שהיכולת לדווח בצורה אוטומטית על אירועים הוא
מפתח משמעותי לקשר שבין הפציינט לרופא".
בטבע משקיעים מאמצים רבים בנושא זה ומאתרים
חברות ביוטק או חוקרים מהאקדמיה במטרה למצוא
את הדבר הבא. "היכולת לנתח בצורה חכמה
את כמויות המידע העצומות יהפוך להיות יתרון
משמעותי", אומר הדרי. "המתחרה שלנו לא מגיע
דווקא מהתחום. אם לא נדע לרתום כוחות נהיה
בסיכון. יש כיוונים רבים, אנחנו בודקים ומתנסים.
בעולם דיגיטלי הדברים מתפתחים כתוצאה מניסוי
ותהייה".
מה הם הכיוונים העתידיים?
"בעיקר שיתופי פעולה עם כל מיני גופים
טכנולוגיים, כמו המיזם שלנו עם פיליפס להקמת
חממה טכנולוגית. אנחנו מבינים שכיום האקו
סיסטמס הולך ומשתנה. אנחנו לומדים איך לנהל
בצורה נכונה שיתופי פעולה וכיצד בונים עבודה
מסודרת.
"יש גם ניסיונות לשים טכנולוגיות על מכשירים
נוספים, כמו על המשאף. בעצם אנחנו בוחנים
דרכים שונות להשגת מידע, זה יכול להיות אפילו
סנסורים שיותקנו על גבי אריזות הכדורים שישדרו
מידע. וגם בודקים איך לייצר פלטפורמה שעליה
נוכל להעביר את המידע שהצטבר מהסנסורים
ולנתח אותו כדי לקבל מידע בעל ערך. אלגוריתם
מוביל את המהפכה
IT - Beyond the Pill
הטכנולוגית בטבע
מאת: מיה ישראלי
גיא הדרי
סמנכ"ל מערכות מידע וסגן נשיא בכיר
טבע תעשיות פרמצבטיות בע"מ
16
2015
|
DUN’S
100
ענף ההייטק והטכנולוגיה - גלובס
מאמרי דעה